Резюме
Сначала надо написать резюме, в котором укажите выводы на пару страниц. Эту часть будут читать потенциальные инвесторы. А им, прежде всего, захочется узнать изучив резюме: размер необходимого кредита, с какой целью, приблизительно в какие сроки он будет погашен, какие есть собственные средства, кто еще будет инвестировать проект.
Идея
Здесь нужно проанализировать идею, ее сильные и слабые стороны.
Рассмотреть такие факторы, как:
- организационные (наличие помещений своих или арендованных; организационно-правовая форма);
- маркетинговые (рынок, его сегмент; место расположения, конкуренты);
- технические (производственные фонды);
- финансовые (наличие своих средств);
- кадровые (насколько идея отвечает знаниям, умениям, идеям предпринимателя).
Возможности и угрозы
Это то, что может быть вне контроля предпринимателя и способно оказать в будущем влияние на результат идеи.
Здесь надо учитывать такие факторы, как:
политическая, экономическая (поддержка государства малому предпринимательству), социально-культурная, технологическая, демографическая среда.
Возможности:
- возможность получения нового продукта;
- применение нового сырья, новых материалов;
- повышение профессионального уровня;
- благоприятная кредитная и налоговая политика.
Угрозы:
оформление на таможне; появление новых конкурентов.
Цели и задачи
Формулирование целей и задач состоит из следующих этапов:
Необходимо установить, какой бизнес будете вести, потом определить определенные, главные цели на перспективу, которые отражают стремление в бизнесе, и определить реально достижимые.
Потом определить пути, как будете достигать эти цели. Для этого понадобиться продумать стратегию и оперативные планы.
Услуга (продукт)
Четко описать виды услуг или продукции. Указать аспекты технологии, которая нужна, чтобы производить продукцию или услуги.
Анализ рынка
Необходимо изучить рынок, будут ли у вас заказчики, и убедить потом в этом инвестора.
План маркетинга
Данный план покажет, почему клиенты станут покупать у вас продукцию. Необходимо привести все мелкие подробности, как это будет достигнуто. В этот план должны войти: схема распространения товаров, ценообразование, формирование имиджа, организация послепродажного сопровождения, способы стимулирования продаж.
Издержки производства.
Делятся на переменные и постоянные. Переменные связаны с производством продукции (затраты на материалы и сырье). Постоянные: арендная плата, административные и другие расходы, плата за телефон.
План производства
Надо продумать вопросы, которые связаны с помещениями, их расположением, персоналом, оборудованием.
По материалам: http://www.syl.ru/article/100922/kak-napisat-biznes-plan-rekomendatsii
Консалтинговая компания ALECON имеет достаточно обширную базу инвесторов, готовых осуществить инвестирование в самые различные отрасли хозяйствования.
На сегодняшний день решающим документом, который позволяют инвестору принять окончательное решение об инвестировании именно этого объекта, является грамотно составленный бизнес-план , содержащий в себе все необходимые сведения, расчеты о планируемом бизнесе.
На сегодняшний день консалтинговая компания ALECON обладает самой широкой базой по данным о потенциальных инвесторах, а также о тех компаниях, которые непосредственно нуждаются в инвестировании.
Базы постоянно обновляются и расширяются, поэтому в них содержится только актуальная информация, что достаточно легко позволяет сделать выбор в пользу того или иного проекта (бизнеса).
Компания ALECON, в отличие от других компаний, которые представлены на рынке консалтинга Израиля, имеет уникальную возможность объединять авторов бизнес- планов (идей) и инвесторов, способных вкладывать инвестиции в эти идеи.
Мы предлагаем гибкий и индивидуальный подход к каждому проекту и каждому клиенту.
Подробности тут.
