Жизнедеятельность любой структуры, вписанной в общественные, хозяйственные, управленческие институты социума, бесспорно, определяется жизнеспособностью всех ее составляющих. Под последними понимаются индивиды, задействованные в данной структуре.
Говоря проще, немаловажное, если не определяющее, значение для оптимального функционирования любой организации (независимо от формы собственности, направления деятельности и т.п.) имеет так называемый «человеческий фактор». Руководство рано или поздно неизбежно сталкивается с проблемой определения соответствия подчиненных предъявляемым требованиям, а это закономерно влечет за собой необходимость тестирования персонала на профпригодность.
Естественно, на сегодняшний день накоплен богатейший опыт таких проверок –диагностика опирается на солидный научный фундамент, тестирующим окажут помощь профессиональные психологи, в зависимости от конкретных целей варьируются вопросы, подлежащие выяснению и оценке.
Систематичность проверок, помимо очевидных положительных моментов (улучшение качества управления, мобилизация и востребованность полезных личностных качеств), способствует воспитанию в сотрудниках ответственности, заинтересованности в результатах своего труда, без чего немыслима их адекватная отдача. Грамотно и тактично проведенное тестирование поможет выявить скрытые до поры индивидуальные черты подчиненных, которые, будучи реализованными, существенно повысят необходимые параметры.
Да-да, тот самый «индивидуальный подход». Проиллюстрировать сказанное можно второстепенным эпизодом, бегло описанным Борисом Акуниным в одном из романов: некий мажордом, убедившись в абсолютной бездарности начинающего слуги, случайно обратил внимание на его хобби, связанное с любованием солнечными бликами, играющими на поверхности стекла. Молодой неумеха был определен в мойщики окон, где не имел себе равных, выполняя работу с неизменной безукоризненностью и не наигранным наслаждением.
Представляется, что только идеальный руководитель способен с филигранной точностью использовать этот мощнейший инструмент работы с персоналом – его грамотное применение гарантирует максимальное использование социально-психологического потенциала коллектива, неизменно повышающего морально-психологический климат. Как ни странно, последнее утверждение – также аксиома.
Итак, необходимость деловой оценки персонала бесспорна. Бесспорно также, что сам процесс оценки должен проводиться на высоком профессиональном уровне, с привлечением специалистов, облекающих в научную форму высказанные руководством оценочные критерии. Выводы, полученные в результате тестирований, также требуют профессиональной обработки. Лишь при соблюдении этих требований гарантирован неизменно положительный результат.
Источник: http://fb.ru/article/101760/delovaya-otsenka-personala-osobennosti-protsessa-i-ego-osnovyi
Бизнес услуги в Израиле
![]() |
Открытие бизнеса — регистрация компании в ИзраилеПри регистрировании компании в Израиле основателем либо акционером компании сможет стать гражданин иностранного государства или компания иностранного происхождения. Процесс регистрации в данном конкретном случае практически идентичен регистрации организации гражданином Израиля. |
|
![]() |
![]() |
Необходимая информация для создания бизнеса в ИзраилеВ Израиле очень мало практической информации по созданию бизнеса. Недостаточная уверенность в ваших возможностях и своих силах приводит к обращению за помощью к профессионалам — бизнес консультантам. |
|
![]() |
|
![]() |
|
![]() |
Для отправки комментария необходимо войти на сайт.